策划展会项目，或是研究市场趋势。从ta跳过具体展会直接追问产业动态的举动看，应该需要战略层面的分析而非执行细节。值得注意ta没限定地域，说明要的是全局视角。

翻翻最近跟踪的行业报告：德国展协AUMA提到后疫情时代展商更看重ROI，这解释了为什么现在流行“可量化效果”；UFI的年度预测则强调绿色布展的强制性趋势。国内方面，广交会和进博会的数据显示线上配对成功率提升到38%，但线下成交额仍是线上7倍——说明OMO模式的核心是服务而非替代。

具体到动态分类，先从技术维度看：今年CES出现全息投影展台后，国内至少5场展会跟进试用，但成本还是痛点。绿色方向的话，慕尼黑ISPO要求所有展商签署碳排承诺书，这种行业领袖的示范效应会倒逼中小企业跟进。

用户可能还想知道投资热点。风投最近集中投了三个方向：VR商务洽谈平台、展台模块化租赁服务、会展大数据分析商。特别是最后那个做“人流热力图×成交预测”的初创公司，上个月刚融到B轮。

对了，还得提风险挑战。现在展商最头疼的是观众碎片化——同一场展会里，专业买家要供应链数据，普通观众要网红打卡点，如何用同一空间满足两种需求？深圳礼品展用“分时分区”方案效果不错，上午B2B商务配对，下午开放网红直播区。

最后补充个容易被忽略的点：主办方正从“场地提供者”转向“行业生态构建者”。比如福州渔博会配套的养殖技术峰会，实际是帮参展商提前半年对接科研机构，这种服务延伸才是未来利润增长点。